Apprentissage des langues pour les ressources humaines
Formation en français pour leaders RH, membres CRHA et équipes formation : francisation, intégration en français et milieux bilingues au Québec.
Planifier une démo
Conformité à la francisation
Rétention des talents
Culture de travail inclusive
De quel français les RH ont-elles besoin dans un milieu de travail québécois?
Les RH portent le dossier de francisation : l'inscription et le certificat de l'OQLF, le comité de francisation dès 50 employés, l'analyse de la situation linguistique, et la preuve que la formation a bien eu lieu — le tout produit et correspondu en français. C'est un besoin linguistique différent du reste de l'entreprise : moins de vocabulaire client, davantage de politique, de gouvernance et de tenue de dossiers.
Le comité de francisation relève des RH, et il fonctionne en français
À 50 employés, une organisation québécoise doit former un comité de francisation; à 100, il doit compter au moins six membres. Ce que produit le comité — rapports d'étape, plans d'action, procès-verbaux, correspondance avec l'OQLF — constitue la trace écrite que lira une vérification.
- Animer une réunion en français, y compris exprimer un désaccord et résumer, pas seulement suivre
- Rédiger l'analyse de la situation linguistique et le programme de francisation
- La correspondance avec l'OQLF, qui a son registre et s'attend à le retrouver
- Des procès-verbaux et rapports d'étape qu'un inspecteur lira des années plus tard
- Expliquer l'obligation à des gestionnaires qui n'y voient pas encore la leur
Le recrutement et l'accueil, là où la politique linguistique devient réelle
Un programme de francisation qui n'atteint pas l'embauche reste un document. Affichages de poste, entrevues, lettres d'offre et première semaine : ce sont les moments où un nouvel employé apprend si le français est vraiment la langue du travail ou un artefact de conformité.
- Affichages et questions d'entrevue en français, y compris pour des postes pourvus en anglais
- Lettres d'offre, contrats et accusés de réception des politiques
- Accueil et formation en santé-sécurité, qui portent à conséquence lorsqu'ils sont mal compris
- Évaluations de rendement et conversations difficiles, que la plupart des gestionnaires évitent en langue seconde
Ce que les RH doivent pouvoir démontrer
L'obligation est organisationnelle et la preuve est administrative, et c'est pourquoi elle atterrit aux RH plutôt qu'auprès des personnes qui donnent la formation. La question en vérification n'est pas de savoir si tout le monde parle un français parfait, mais ce que vous avez fait et si vous pouvez le prouver.
- Qui s'est formé, combien de temps, et comment son niveau a évolué, par employé et par équipe
- Un classement CECR au départ, pour que la base soit un chiffre et non une impression
- Des exports qui entrent dans un dossier de francisation sans être ressaisis
- L'admissibilité à l'obligation de 1 % de la Loi 90, donc une dépense souvent déjà engagée
Y arriver sans ajouter de personnel
Si les programmes de francisation s'enlisent, c'est rarement par désaccord sur l'objectif. C'est que planifier des cours entre les quarts, relancer les présences et compiler les rapports est un travail que personne ne s'est vu confier.
- Les employés pratiquent à leur rythme, à toute heure, sans groupe à rassembler
- La participation et la progression arrivent en données plutôt qu'en tableur entretenu à la main
- Un seul compte couvre le français, l'anglais et l'espagnol
- Un soutien en français par une équipe de Montréal, à qui le dossier doit parler
Résultats clés après seulement quelques mois
Un impact mesurable sur la confiance, la collaboration et l'utilisation quotidienne de la langue.
Amélioration de la confiance
Ont constaté une amélioration de leur confiance
Collaboration inter-sites
Se sentent plus confiants pour participer à la collaboration inter-sites
Plus de français au travail
Utilisent plus de français au travail après le programme pilote
Pourquoi les organisations en croissance choisissent Conversaflex
Découvrez comment des dirigeants ont transformé les compétences linguistiques de leurs équipes avec Conversaflex.
Percée conversationnelle
Ce que Conversaflex m'a apporté, c'est la conversation. C'est exactement ce qui me manquait pour passer au niveau supérieur en expression et compréhension du français.
Rebecca
Gestionnaire d'études de laboratoire, GSK
Salve d'applaudissements
J'ai pu partager des phrases complètes sur notre performance de ventes, ce qui a été accueilli par des applaudissements de l'équipe du Québec.
Nick
Directeur marketing, GSK
Service à la clientèle
Dans l'industrie des services, la communication est primordiale. Notre équipe devait pouvoir communiquer naturellement et avec confiance avec les clients francophones — Conversaflex a rendu cela possible.
Mike C.
PDG, Salon de coiffure
Équipe de vente bilingue
Notre équipe de vente a réussi à apprendre correctement comment présenter et répondre aux questions sur l'entreprise en anglais et en français. Cela a complètement transformé notre façon de travailler.
Sleiman
PDG, Josephine Care
La confiance de parler
Mon français n'est pas parfait, mais je n'ai vraiment plus peur d'essayer. J'ai prononcé un discours complet en français lors de notre assemblée générale et j'ai reçu des applaudissements.
Michelle
Cadre supérieure, GSK
Résultats concrets
Pouvoir comprendre ce que les médecins disaient et comprendre la présentation a été une véritable révélation. Je n'aurais jamais pu faire cela avant le programme.
Kathy
Liaison en sciences médicales, GSK
FAQ
Comment Conversaflex aide-t-il les équipes RH à se conformer aux exigences de francisation de la Loi 96 du Québec?
Quel est le rôle des comités de francisation et comment Conversaflex peut-il aider?
Les équipes RH peuvent-elles utiliser Conversaflex pour les programmes de formation linguistique des employés?
Quel est le retour sur investissement de la formation linguistique pour les départements RH?
Le parcours apprenant
Chaque séance est une vraie conversation — parlée, corrigée et adaptée en temps réel.
